红瑞二十年了，这是不平凡的二十年，也是风风雨雨不断探索和发展的二十年。二十年来，公司从一家初期只是给顾客做一些简单的面部护理的美容小店发展成为今天涵盖生活美容、医学美容、纹绣、教育、传媒等十大品牌的集团化公司。而支撑起红瑞集团这个美业航母的正是一个个兢兢业业忠诚奋进的红妆人。除了一批批优秀的院长、顾问、高级美容师这些销售一线人员，还有很多默默工作，为红瑞的今天立下汗马功劳的幕后英雄。今天，就让我们走近公司最为关键的部门之一物流部，走近物流部副经理韩晓东，来了解和倾听这些年来他伴随公司物流部一路发展的历程。
干净整洁、物品摆放井然有序，偌大的仓库安静的让人想摒住呼吸，空气中还漂浮着芬芳的味道，这是我第一次走进金盘物流仓库时给我的印象。在我以往的概念中，仓库肯定是一个又脏又乱，物品堆积环境嘈杂的地方，可这里完全颠覆了我的想象。在前一段的工作中，有机会和韩经理有过多次的接触，寥寥数语，有事说事，感觉他应是个寡言的人。也多次在来物流的时候，看到他正汗流浃背的点货、装货。所以对这次的采访我心存忐忑，一怕韩副经理不善交流，话匣子打不开，二怕采访的时间点不对，他正忙没时间。
走进物流部简洁的办公室，几个男孩子在电脑前正埋头工作，严谨中不失轻松活泼，和韩副经理寒暄后说明来意，他谦逊的说，“其实也没什么可采访的。”我笑了笑说，“韩副经理，您也不要太谦虚，第一公司既然定您为感动红瑞人物，肯定是有道理的，第二来采访您，把您的一些工作情况和经验写出来，让公司的其他员工了解和学习，也是对公司发展的一份助力。”“那好吧，那我们就随便聊聊。”他说。
宁静的上午，冬日的海口暖暖的，一杯白水，话题在慢慢氤氲开.......
第一篇：成长篇
“我是2011年3月5日来的公司，快六年了，是公司扩建后招的第一批员工。当时公司总部还在军区二所，仓库在二楼，当时公司总部人员也就是20多人，物流部只有3个人，海口市内有十家店。由于那时候还没有完善的电脑管理系统，所以都是手工做账，人手又少，记得那时候身上的衣服从早到晚好像就没有干过，和我同一批来的都陆续走完了。”韩副经理笑着回忆起那段时光。
“那现在呢？物流部有多少人？目前公司所有涉及的物品都是从物流来走的吗？”我问。
“现在物流部也就7个人，公司99%的物品都是从物流来走的，除了一些临时性的活动订购的物品会直接送到现场。”韩副经理说。
我充满了疑问，据我了解，随着公司的迅猛发展，新店不断再开，已从2011年的十家店增至到了现在的四十多家，不但有了瑞韩、颜值这样专门的医学美容机构，生活美容也与时俱进的增添了许多新的服务项目，产品的种类和配送量不知要翻了多少倍，可人员为什么并没增加多少呢？
是这样的，虽然现在物料的种类已经达到了近5000种，仓库面积也比那时候扩大了好几倍，但我们之所以人员并没有增加太多，主要是我们加强了科学化的管理。
首先，上了新的仓库管理系统，我们用了整整三个月的时间，完成了所有的产品录入工作。
其次，为了能够快速准确识别物料，减少误差，降低出错率，物流部创新的把所有单品进行了拍照，并修图保存与检点表进行链接，大大提高了工作的效率。
另外，本着仓库管理中的“四易原则”，也就是“易找、易拿、易看、易数”，我们大家集思广益，制作了特色的标识卡，同时根据所存放物品的大小、形状制作了一些储物格，不但充分的利用了仓库的空间，还方便了物品的存取。韩副经理解释道。
第二篇：管理篇
从仓管员到中层管理，这一路很艰辛，要学的东西很多。既要完成上层安排的工作任务，又要让下属能够及时，快速，调整工作进度，更好的把物资安全，准确送到店面。调度车辆配送有时是争分夺秒。但无论在任何时候，哪怕是加班加点，我们也必须要完成。没有充足的弹药供给，一线如何打胜仗。作为后勤，就要确保一线无优。这一条理念始终贯穿物流的唯一生命线，确保这个环节无重大失误。
首先，是物品管控,每月都有盘点（其中也包括日盘），对于物品的实际库存及时盘查，使数据能够更中精准。对于不常用物品要作好登记，并及时上报。
其次，是加强库管人员的业务指导，日常的事务中多做一些，多问一些，多记一些。只有这样仓管的人员业务整体水平才可以提高。敢于担当，从细节抓起，才能在大事不失重，小事不失轻中找到真正工作中的快乐所在。
第三篇：传承篇
我环顾了一下四周，办公室都是年轻人，清一色的90后，我知道现在的年轻人想法多，脑筋活不好带。何况是物流部这样一个辛苦、枯燥又要求具备细心、耐心的部门呢？韩副经理有什么妙招吗？我开始充满期待，也期待自己能通过这次采访取到经、挖到宝，让自身有所成长。
“关于带团队嘛，其实我也没什么妙招，”韩副经理很谦虚的说，“就是以身作则。”
“哈哈，那用现在流行的话说，就是打铁还要自身硬”我插嘴道。
是的，做领导的就是要身先士卒，处处起带头作用，（是啊，说到这里时，我眼前浮现出了前几次我来物流领物品时，在楼下遇到韩副经理汗流浃背装货的情景）。另外呢，作为领导，还要有一个清晰的认识，这么庞大的工作量，要想做好，不能单兵作战，而一定是要由团队来完成的，你一个人再能干，浑身是铁，又能打几颗钉呢？所以，需要不断的去引导他们。
在选人、用人、育人、留人方面，韩副经理也很有自己的一套心得。
首先，要尽可能的把这套工作流程制作的易教、易学，因为其实很多物流部的年轻人也都不是学物流的科班出身。可以说，来物流部之前对物流的认知就象一张白纸，如果太难，就势必会造成人员的不稳定，增加流失率。同时，心态的调整和疏导也至关重要。
韩副经理认为，人才的培养，也就是传承，无论对一个企业还是一个部门，都是最重要的。做为一个部门的领导，要尽可能的把你的所知、所想教会他们，让他们能快速成长起来，同时并能教化他们。聊到这里，我开始打心眼儿里佩服韩副经理的智慧与胸怀。因为想做到这些，不仅需要方法，还需要一颗无私的心。
关于人才，韩副经理说，首先要“勤”，不仅要手勤，腿勤，更要脑子勤，做事要讲究方法，这样才能达到高效，事半功倍。另外，心态一定要好，到任何一家企业，做任何事情，都会遇到“门槛”，什么叫“门槛”？过了是道门，过不了就是道“槛儿”，刀要石磨，人要事磨，通过不断努力做事，逐步建立公司对个人能力和品德的信任度，以及个人对公司企业文化的接受度和忠诚度。
第四篇：畅想篇
在轻松愉快的交谈里，不知不觉已近中午了，我就要结束这次的采访了。我半开玩笑的说，“韩副经理，在赵本山的小品里是昨天、今天和明天，那么我们也已经聊了过去、现在，那请您也畅想畅想未来吧！”
韩副经理笑了，很朴实的说，“也谈不上畅想，就是一个工作干的久了，你就会越来越认可他，也认可了这家企业，走到公司走到仓库，就像走在家里一样，这可能就是常说的有了归属感吧！对于未来，也没有太多的想法，就是感觉做人做事还是简单一点，纯真一点，努力把每一个环节做好，如果遇到实在解决不了的问题，就要及时汇报，请示公司，依靠组织的力量，大家的力量。”
这就是韩晓东副经理，没有什么豪言壮语，只是质朴的做好当下的每一件事。但我想，这何尝不是一种大智慧呢？
从物流部出来，外面阳光明媚，想到一句话：每个人都不是孤岛，打开都是一个世界！愿我未来有机会，走入更多红瑞人的“美丽心世界！”
